竞争全球化,陶瓷行业何去何从

2013年06月22日

    陶瓷行业面临三座大山:国家房地产政策,环保压力增大,新的能耗标准的实行。未来陶瓷行业发展依然是业内人士之间最热门的话题,从整体来说,大多数业内人士可以概括为一句流行网络语“压力山大”。到底是以不变胜万变,还是锐意革新,不停尝试,大多数企业都在做着这道选择题。下面万川石英就这些问题从三个方面来作一些建议。

一、向全球整合方向发展。

我国陶瓷企业要参于的竞争不仅仅来自国内,也来自欧洲一些陶瓷发达国家,像西班牙、意大利等,中国陶瓷企业必须从国际化走向全球整合。这个过程可分为三个阶段。

1、国际化阶段,可简单理解为企业在国内,产品在国际上销售,这是企业全球化最低级的阶段。

2、跨国企业阶段,即企业在不同的国家有独立的法人和独立的分支机构,产品也在国外卖。

3、全球整合阶段,即企业在全球不同的国家有独立运作的法人机构,同时这些独立的法人机构公司之间配置是优化的,是适宜的,是优化的。

目前我国在全球化竞争中只进入了全球化的最低阶段,陶瓷行业只有走向全球整合才能保证其长久的生命力。

二、树立品牌形象,由中国制造转型为中国创造

基本上所有企业都在提倡创新,但真正去思考创新本质的人并不多,作为陶瓷行业来说,关键要解决如何从中国制造中国创造迈进。这个“创造”不能简单理解为技术创新、工艺创新等等,最重新的是营销上的创新,树立良好的品牌形象比技术上的创新更重要,有时候,“做”得好不如“说”得好。

 

三、开源节流,控制成本。

最后才谈这个老生常谈的问题,因为相信每一个成功的企业,不说开源,至少在“节流”上面都有自己一套成熟的方法。

开源要在市场外面寻找潜在的利润增长点,寻找产品的消费附加值。要达到附加值的提高必须是创新,通过技术上的创新,通过营销方式的创新等等来获得更高的收益。节流主要体现在企业内部组织生产管理制度上的重视,现在很多企业都引入了“6S”“7S,以降底生产成本和管理费用。

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来源:河源市万川石英发展有限公司
 
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